Jimay Consultoria · Gestão operacional integrada

Da venda ao caixa, sem apagar incêndios.

Consultoria em excelência operacional para indústrias: processo e sistema em um só fluxo, do pedido ao lucro, com margem conhecida, prazo real e custo visível.

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O problema

Onde a margem vaza na indústria

O problema raramente é falta de esforço. É a falta de um fluxo único que ligue venda, fábrica e caixa.

Preço sem margem

Vende-se barato e a perda só aparece depois que o pedido sai.

Prazo sem base

A data é prometida sem saber a capacidade real da fábrica.

Custo invisível

Refugo, retrabalho e hora de máquina se perdem pelo caminho.

Tudo no dono

Só ele sabe preço, prazo e prioridade. A empresa trava quando ele falta.

Como trabalho

Método claro, sem surpresas

Projeto de escopo fechado: prazo, reuniões e entregas definidos antes de começar. Sem cobrança por hora. Remoto por padrão, presencial no diagnóstico e no treinamento.

ETAPA 1

Diagnóstico

Conversa de 30 a 40 minutos e um mini-relatório com o gargalo que mais pesa no seu caixa. Gratuito e sem compromisso.

ETAPA 2

Projeto

Implantação área por área, junto com a sua equipe: cadastro, engenharia de produto, custo e preço, PCP, apontamento e pós-cálculo. Com o seu sistema atual ou com o Sistema Jimay.

ETAPA 3

Governança

Acompanhamento mensal dos números e mentoria dos líderes, para o ganho não se perder quando a rotina aperta.

Pequena indústria

A operação roda em planilhas soltas e depende do dono. Organizo o fluxo e implanto o Sistema Jimay, nosso software de gestão, junto com a equipe: o conhecimento sai da cabeça do dono e vira processo.

Média e grande indústria

O ERP existe, mas é subutilizado. Destravo o sistema que você já paga, levo o uso ao chão de fábrica e simplifico o que sobra de controle.

Atendo indústrias de produção sob encomenda e seriada — gráfica, embalagem, confecção e setores afins — em todo o Brasil.

Quem sou

A prática substitui a teoria

Rafael Medeiros

Gestor de Operações | Consultor e Mentor de Liderança Empresarial

Conheço esse fluxo por ter implantado na prática, do cadastro do produto ao pós-cálculo — do chão de fábrica à diretoria. O que apresento aqui é o que funciona na fábrica, explicado de um jeito que o dono e o time conseguem usar.

22 anosde indústria

16 anosna mesma operação

100+ pessoaslideradas em 5 unidades

R$ 1 milhãode economia real em um processo automatizado

Drip-off reconhecido pela WPO · ERP fabril · ISO 9001 e FSC · MBA em Gestão de Projetos